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Performance Organizacional

Un nuevo enfoque: ​ De la "geriatría" a la "pediatría" organizacional
 
La "destruccion creativa" mueve al mundo.
 
El 80 por ciento del crecimiento proviene de empresas menores de 10 años.
 
Solo el 30 por ciento de las nuevas empresas supera el año. 
 
PII trabaja en el crecimiento de nuevos negocios con un método que obtiene un 70 % de supervivencia, marcas icónicas y valor social agregado.
 
La innovación y el propósito social marcan la diferencia.
 
PII ayuda a unirlos.
La planificación estratégica y el pensamiento comienzan con el cliente estratégico
 
El cliente estratégico es el cliente que le da a su empresa una gran oportunidad, ya sea desafiándola a un nuevo nivel, apoyándola o todo lo anterior.

Steve Jobs tenía razón.

Lo mismo hizo James Watson Sr., fundador de IBM, cuando dijo que "todo comienza con un cliente" y se centró en el recién creado Seguro Social como el primer cliente estratégico para la entonces diminuta IBM...
Incubación: construir una organización que apoye la experiencia del cliente ​
 
Una vez que tenemos el "qué: correcto", trabajamos en el "cómo podemos hacerlo mejor que nadie" que marca la diferencia... y es la única razón para gastar dinero en procesos, actividades y recursos.
Aceleración: Conociendo y conquistando a nuestro cliente estratégico ​

Fue Servicio Postal para Boeing, Seguridad Social para IBM, IBM para Microsoft, cambio social para Ford, Apple y Google.

PII es su "casamentero" para encontrar y formar una asociación duradera con ese cliente estratégico -que también puede ser su inversor "ángel"-
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