La mega planificación de Kaufman y la Base de la Pirámide (BOP) de Prahalad: coincidencias
By: Mariano Bernardez
Introducción
El trabajo y los conceptos de Roger Kaufman y CK Prahalad, dos destacados pensadores de la innovación empresarial y social, han mostrado sorprendentes similitudes y valores compartidos a pesar de no haberse conocido personalmente. En reconocimiento a sus inmensas contribuciones, el Centro Kaufman otorga premios nombrados en su honor, que celebran el impacto social significativo y la innovación social.
La mega planificación de Roger Kaufman
Kaufman, un consultor de gestión e investigador educativo estadounidense, desarrolló el concepto de mega planificación. Este marco estratégico tiene como objetivo alinear las metas y objetivos de la organización con las necesidades y valores de la sociedad, buscando un equilibrio óptimo entre rentabilidad y sostenibilidad. Mega Planning promueve el pensamiento a largo plazo, considerando el impacto de las decisiones en múltiples partes interesadas y generaciones futuras.
La base de la pirámide (BOP) de CK Prahalad
CK Prahalad, consultor de gestión y autor indio, presentó el concepto de la base de la pirámide (BOP). BOP afirma que las empresas pueden encontrar oportunidades de crecimiento e innovación al dirigirse a los mercados de bajos ingresos, que a menudo se pasan por alto en los modelos comerciales tradicionales. Al servir a estos mercados, las empresas pueden empoderar a las personas empobrecidas y crear un impacto social duradero a través de soluciones impulsadas por las ganancias.
Coincidencias y Afinidades
Tanto Kaufman como Prahalad creían en el poder de los negocios como una fuerza para el bien, promoviendo la integración de valores sociales en el núcleo de las estrategias organizacionales. Mientras que la megaplanificación de Kaufman fomenta la alineación de los objetivos organizacionales con las necesidades de la sociedad, el enfoque BOP de Prahalad enfatiza el potencial de los mercados de bajos ingresos para el crecimiento inclusivo y la innovación.
Esta visión compartida destaca el potencial del sector privado para abordar problemas sociales apremiantes y aliviar la pobreza mientras se mantiene la sostenibilidad financiera. Al entrelazar el impacto social con los objetivos comerciales, estos pensadores han allanado el camino para una nueva generación de empresas que priorizan el propósito y las ganancias.
Para honrar las contribuciones duraderas de Roger Kaufman y CK Prahalad, el Centro Kaufman estableció dos prestigiosos premios, reconociendo a las personas y organizaciones que encarnan sus principios.
1. El Premio Roger Kaufman por Impacto Social Sobresaliente celebra a aquellos que han contribuido significativamente a la sociedad mediante la incorporación de los principios de Mega Planificación, la alineación de los objetivos de la organización con las necesidades de la sociedad y la creación de un cambio positivo y duradero.
2. El Premio CK Prahalad a la Innovación Social Sobresaliente: este premio reconoce a las empresas, empresarios y organizaciones que han abordado con éxito la base de la pirámide, desarrollando soluciones innovadoras que empoderan a las comunidades de bajos ingresos y promueven el crecimiento inclusivo.
Conclusión
Aunque nunca se conocieron, el trabajo de Roger Kaufman y CK Prahalad comparte un hilo común: la búsqueda del impacto social a través de los negocios y la innovación. Los premios Kaufman Center dan testimonio de sus legados perdurables, inspirando a las generaciones futuras a aprovechar el poder de los negocios para un cambio positivo.
