Repensando las estrategias para las Mega regiones

Ante los desafíos que plantean los altos aranceles, las empresas en regiones como la Megarregion Arizona-Sonora pueden adaptar y modificar estratégicamente sus cadenas de valor. Este enfoque se centra en sortear los obstáculos que estos aranceles generan mediante ajustes innovadores en la cadena de suministro, la adopción de tecnología y la colaboración regional en marcos como el T-MEC (Tratado entre Estados Unidos, México y Canadá). Así es como las empresas pueden adaptarse:

1. Reestructuración de la cadena de suministro

Las empresas pueden reestructurar sus cadenas de suministro para minimizar la dependencia de proveedores de regiones afectadas por aranceles. Al abastecerse de materiales y componentes dentro de la zona del T-MEC, las empresas pueden beneficiarse de las exenciones arancelarias y la reducción de las barreras comerciales que ofrece este acuerdo. Esta estrategia no solo ayuda a evitar el impacto directo de los aranceles, sino que también fortalece las redes regionales de suministro.

2. Mejora de las capacidades de fabricación regionales

Aumentar la inversión en plantas de fabricación locales puede ser una estrategia viable. Esto podría incluir la modernización de las unidades de producción existentes o el establecimiento de nuevas en regiones menos afectadas por los aranceles. De esta manera, las empresas pueden aprovechar los menores costos laborales y la proximidad tanto a las bases de suministro como a los mercados dentro de la región del T-MEC, mejorando así la resiliencia general de la cadena de suministro.

3. Innovación tecnológica y automatización

Invertir en tecnologías avanzadas de manufactura y automatización a ambos lados de la frontera puede reducir los costos de producción al cambiar del modelo de maquiladora a uno de mayor productividad, compensando así parte del aumento de costos debido a los aranceles. La automatización también puede mejorar la precisión y la eficiencia, haciendo que la producción nacional sea más competitiva a pesar de los altos costos iniciales de instalación.

4. Utilización de Zonas Económicas Especiales

Las empresas pueden aprovechar las zonas económicas especiales (ZEE) y las zonas de libre comercio de la región, que ofrecen beneficios como incentivos fiscales y reducción de trámites burocráticos. Las ZEE pueden servir como bases estratégicas para ensamblar componentes importados en productos terminados, minimizando así el impacto de los aranceles.

5. Ampliación de la diversificación del mercado

Diversificarse hacia nuevos mercados internacionales, al margen del impacto inmediato de los aranceles centrados en EE. UU., puede abrir nuevas fuentes de ingresos. Este enfoque ayuda a las empresas no solo a diversificar el riesgo, sino también a acceder a mercados emergentes con tasas de crecimiento potencialmente más altas.

6. Redes y alianzas colaborativas

Aprovechar redes como la Red Global del Instituto para la Mejora del Rendimiento puede brindar un apoyo crucial para adaptarse a las nuevas realidades comerciales. Estas redes pueden brindar acceso a recursos compartidos, perspectivas del sector y oportunidades de colaboración que pueden mitigar los desafíos que plantean los aranceles. Mediante la promoción colectiva, estas redes también pueden influir en las decisiones políticas que favorecen los intereses comerciales.

7. Participación y promoción de políticas

La participación activa en los debates sobre políticas a través de asociaciones comerciales y cámaras empresariales puede contribuir a influir en la regulación arancelaria y los acuerdos comerciales. Al articular las necesidades y los desafíos específicos de sus sectores, las empresas pueden impulsar ajustes en las políticas que favorezcan prácticas comerciales más abiertas y justas.

Al adoptar estas estrategias, las empresas de la Megarregion Arizona-Sonora pueden sortear eficazmente las complejidades de un escenario de guerra comercial, convirtiendo los posibles desafíos en oportunidades de crecimiento e innovación. El enfoque debe centrarse siempre en la agilidad y la planificación estratégica para garantizar la competitividad en un entorno comercial global en constante cambio.

Más allá del modelo de maquila

El modelo de maquila, predominantemente utilizado en Sonora y otros estados fronterizos mexicanos, se ha centrado tradicionalmente en la manufactura intensiva en mano de obra y de bajo costo para la exportación.

Si bien este modelo ha sido económicamente significativo, la evolución de la dinámica del comercio global, como el aumento de aranceles y la necesidad de procesos de fabricación más sostenibles y tecnológicamente avanzados, exige una reevaluación de este enfoque.

A continuación, exploro alternativas que podrían mejorar la productividad, agregar valor y reducir costos, compensando potencialmente los impactos negativos de los aranceles.

1. Transición a la fabricación de alto valor

Ascender en la cadena de valor puede aumentar significativamente los beneficios económicos de Sonora. Esto implica pasar de operaciones de ensamblaje sencillas a procesos de fabricación más complejos que requieren habilidades y tecnologías avanzadas. Por ejemplo, la industria automotriz en Sonora podría pasar del simple ensamblaje de vehículos a la fabricación de componentes de alta tecnología, como sensores y sistemas autónomos, que tienen un mayor valor de mercado.

Ejemplo : La evolución de Taiwán, que pasó de ser un proveedor de ensamblaje electrónico básico a un líder en la fabricación de semiconductores, ilustra el potencial de este cambio. Empresas como TSMC son ahora cruciales en la cadena de suministro global de productos de alta tecnología.

2. Desarrollo de capacidades de investigación y desarrollo (I+D)

Invertir en instalaciones de I+D y en asociaciones con universidades puede fomentar la innovación y desarrollar nuevos productos y procesos que agreguen más valor y sean menos susceptibles a las desventajas competitivas causadas por los aranceles.

Ejemplo : La República Checa ha logrado una transición exitosa de su base manufacturera hacia sectores de mayor valor agregado mediante fuertes inversiones en I+D, particularmente en los sectores automotriz y electrónico, y asociándose con universidades y empresas globales para impulsar la innovación.

3. Adopción de tecnologías de la Industria 4.0

Implementar técnicas de fabricación inteligente puede mejorar drásticamente la eficiencia y reducir costos. Tecnologías como el IoT, la IA y la robótica no solo optimizan la producción, sino que también reducen el desperdicio y mejoran la calidad del producto.

Ejemplo : La iniciativa Industria 4.0 de Alemania ha establecido un punto de referencia en la fabricación avanzada, integrando sistemas ciberfísicos en las operaciones de fábrica para aumentar la eficiencia y la flexibilidad.

4. Centrarse en la fabricación sostenible

Invertir en procesos y tecnologías de fabricación ecológicos no sólo puede reducir los costos mediante un uso más eficiente de los recursos, sino también abrir nuevos mercados, especialmente en sectores donde los consumidores y las regulaciones favorecen los productos respetuosos con el medio ambiente.

Ejemplo : Dinamarca ha adoptado la producción de turbinas eólicas, que no sólo satisface una demanda mundial de tecnologías de energía renovable sino que también se alinea con los objetivos globales de sostenibilidad.

5. Mejorar las cadenas de suministro locales

El desarrollo y fortalecimiento de redes de proveedores locales puede reducir la dependencia de materiales y componentes importados, mitigando así el impacto arancelario y bajando los costos de transporte.

Ejemplo : La "fabricación de proximidad" en Italia, especialmente en los sectores de la moda y la automoción, se basa en cadenas de suministro locales muy unidas que responden rápidamente a los cambios en la demanda y reducen la necesidad de importaciones costosas.

Estas alternativas no solo sugieren una vía para que Sonora se adapte a los desafíos que plantean los aranceles, sino que también resaltan la tendencia general de innovación tecnológica y estratégica en la manufactura global. Al adoptar estos cambios, Sonora puede mejorar significativamente su resiliencia económica y su ventaja competitiva en el mercado global.